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El Headhunting se podría traducir como “La caza de directivos” y es una metodología de selección para altos Directivos. | ||||
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Cuni & Asociados posee una amplia y constantemente actualizada Base de Datos de profesionales de diferentes áreas y sectores, tanto en el ámbito regional como nacional. Nuestras ofertas de empleo son publicadas a través de la web, llegando a gran cantidad de profesionales en activo y/o en búsqueda de empleo. Contamos con un completo equipo de Consultores especializados en Selección de Personal, con amplia experiencia en la selección de Directivos, Mandos Intermedios, Técnicos y Comerciales en Canarias. La característica que nos diferencia de otras empresas de Selección es la Rapidez. Nuestra metodología incluye las más modernas técnicas de selección: aplicación de batería de test standarizados, dirigidos a evaluar las capacidades y habilidades específicas de los candidatos, además de sus rasgos y perfil de personalidad, para garantizar el mayor grado de adaptación al puesto. Además incorporamos la técnica de Dinámica de grupo que pretende evaluar la capacidad de los candidatos para trabajar en equipo, organizar el trabajo, negociar, solucionar problemas, etc.. en definitiva detectar las habilidades sociales de los profesionales que acceden a la selección. Varios consultores especializados en este tipo de técnicas participan activamente en la dinámica, observando a cada uno de los candidatos y cómo interactúa el grupo. Pruébenos y conozca a través de nuestra propuesta de trabajo nuestros métodos, paso a paso. |
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Posts by admin:
Head Hunting
julio 24th, 2010 by adminValoración de Personal
julio 24th, 2010 by admin |
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¡Obtenga el máximo rendimiento ¿Quiere conocer a fondo las competencias de su personal? ¿Averiguar sus puntos fuertes y débiles? O bien, ¿Detectar si su equipo comercial es apropiado para su empresa y productos? |
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Dinamicas de grupo
julio 24th, 2010 by admin |
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Esta técnica pretende evaluar la capacidad de los candidatos para trabajar en equipo, organizar el trabajo, negociar, solucionar problemas, etc.. en definitiva detectar las habilidades sociales de los profesionales que acceden a la selección. Se forman grupos variables de personas a las que se les asigna una tarea concreta, bien sea un tema a debatir o un caso práctico al que hay que dar respuesta y en el que tienen que participar activamente. Varios consultores especializados en este tipo de técnicas participan activamente en la dinámica observando a cada uno de los candidatos y evaluando su actuación a lo largo del ejercicio planteado. Los individuos exteriorizan en este tipo de prácticas su capacidad para trabajar en equipo, liderar, coordinar, motivar, analizar y/o argumentar entre otras muchas capacidades.” |
Auditorias de capital intelectual
julio 24th, 2010 by admin |
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Disponemos de una metodología, con la cual somos capaces de detectar el estilo de trabajo de cada persona analizada con un muy alto índice de acierto. Esta metodología analiza estrictamente el estilo de trabajo de cada entrevistado y además ofrece otra peculiaridad que lo distingue, es el hecho de permitir ser utilizado para crear una combinación idónea de personal en la creación de cualquier equipo de trabajo. |
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Selección por Competencias
julio 24th, 2010 by admin |
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En Cuni & Asociados pretendemos conseguir la mayor rentabilidad para nuestro cliente, trabajando conjuntamente en la detección de sus necesidades y en la satisfacción de las mismas, mediante un elaborado proceso de selección que permita la incorporación de profesionales idóneos que cumplan con las características de los puestos, teniendo en cuenta: experiencia, formación, perfil psicológico y actitud.
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Contamos con un completo equipo de Consultores especializados en Selección de Personal, con amplia experiencia en la selección de Directivos, Mandos Intermedios, Técnicos y Comerciales en Canarias. La característica que nos diferencia de otras empresas de Selección es la Rapidez. Nuestra metodología incluye las más modernas técnicas de selección: aplicación de batería de test standarizados, dirigidos a evaluar las capacidades y habilidades específicas de los candidatos, además de sus rasgos y perfil de personalidad, para garantizar el mayor grado de adaptación al puesto. Además incorporamos la técnica de Dinámica de grupo que pretende evaluar la capacidad de los candidatos para trabajar en equipo, organizar el trabajo, negociar, solucionar problemas, etc.. en definitiva detectar las habilidades sociales de los profesionales que acceden a la selección. Varios consultores especializados en este tipo de técnicas participan activamente en la dinámica, observando a cada uno de los candidatos y cómo interactúa el grupo. Pruébenos y conozca a través de nuestra propuesta de trabajo nuestros métodos, paso a paso. |
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Técnica nominal de grupo
julio 24th, 2010 by admin |
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TECNICA NOMINAL DE GRUPO
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| La técnica de grupo nominal es una técnica creativa para el análisis de problemas con un propósito especial: combinar opiniones individuales para permitir la toma de decisiones.
A través de este método las ideas se imponen a las personas para ser asumidas por el grupo, por lo que valen en sí mismas. Una vez agrupadas estas ideas, se realiza una evaluación estructurada de las mismas y se decide una vía de actuación al problema definido. Esta técnica de resolución de problemas es utilizada frecuentemente por empresas multinacionales, quienes utilizan para monitorizar dichas sesiones consultores externos, quienes con un criterio totalmente objetivo pueden participar activamente en la resolución de los problemas y conflictos aportando una alta dosis de creatividad para la búsqueda de nuevas opciones/soluciones. |
Auditorias de Clima Interno
julio 24th, 2010 by admin |
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AUDITORIAS DE CLIMA INTERNO |
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La mayoría de las empresas que solicitan nuestros trabajos, saben que necesitan algo para mejorar el clima de trabajo y motivación de los empleados. Sin embargo, no saben a ciencia cierta qué es lo que están buscando.
En estos casos, recomendamos hacer una Auditoría de clima interno para conocer más a fondo el origen y causa de posibles “desajustes”. |
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Aunque nuestro cliente sepa qué es lo que está originando un clima determinado de desmotivación, apatía en el puesto de trabajo, etc. nuestras Auditorías de clima interno pueden ayudarle a confirmar el posible “problema”. A través de entrevistas en profundidad, nuestros Consultores psicólogos averiguan las motivaciones de los empleados y analizan la correspondencia entre el puesto ocupado, motivaciones y aspiraciones reales. Asimismo, nuestros Consultores detectan si los empleados tienen clara la cultura, visión, misión y valores de la empresa, aspectos fundamentales para garantizar estabilidad en los Recursos Humanos de nuestras organizaciones. Las Auditorías de clima interno son un trabajo indispensable para garantizar el éxito de la acción formativa solicitada. En este caso, el Consultor tiene posibilidad de conocer los entresijos internos de la empresa y a modo de “médico” puede diagnosticar mejor las verdaderas necesidades que tiene el cliente. De esta forma, con este trabajo de introducción, podemos garantizar la personalización de los trabajos de Consultoría o Formación solicitados. |
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Los Lideres y la Vision de la Empresa
julio 24th, 2010 by admin |
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¿POR QUE PENSAMOS QUE TODOS LOS LIDERES DEBEN CONOCER LOS FUNDAMENTOS DE LA VISION?
Todos los líderes deben conocer los fundamentos de la Visión porque son ellos quienes marcan la dirección de sus Organizaciones. |
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Si está interesado en recibir más información sobre este tipo de proyectos; puede contactar con nosotros, de forma que uno de nuestros consultores les visite personalmente y explique así en detalle la forma de aplicar esta filosofía de trabajo. |
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Elementos de una visión convincente
julio 24th, 2010 by admin |
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ELEMENTOS DE UNA
VISION CONVINCENTE |
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| Una Visión es la imagen de un futuro que tratamos de crear que refleja los valores y creencias que nos guían. Una Visión convincente se concentra en los resultados finales: hacia dónde vamos, no el proceso para llegar a ese punto. Una Visión hace que se identifiquen necesidades, deseos, valores y creencias de los integrantes de una organización.
Pero, ¿Cómo crear una Visión convincente y compartida que toda la organización acepte? Articulando una imagen del futuro que explique el propósito de la organización e ilumine los valores que la guían. Los tres elementos de una Visión convincente son: |
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Propósito o Misión
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Valores
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Imagen
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Propósito/ Misión: La Visión define el propósito, es decir, la razón de existir de una organización; su misión. Valores: Los valores son la fuerza que impulsa nuestra Visión, enunciarlos y convertirlos en parte de ésta alimenta la motivación que nos sostiene ante los obstáculos y la adversidad. Imagen: Al crear una imagen mental se concentra la energía y esto nos permite saber cómo serán los resultados. La imagen es la visualización de lo que ocurrirá, es decir, del resultado final. |
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Implantacion de Culturas Corporativa a traves de una Vision
julio 24th, 2010 by admin |
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IMPLANTACION DE UNA CULTURA CORPORATIVA A TRAVES DE UNA VISION COMPARTIDA |
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Muchas empresas inician su trayectoria profesional, sin tener en cuenta factores tan importantes como el establecimiento de una Cultura de Empresa.
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Sin embargo, llega un momento en el que el empresario observa desunión en los Recursos Humanos, desmotivación, desimplicación y falta de un objetivo común.
¿Qué es lo que falta en esos momentos? Una pausa en el camino para no perder el rumbo. ¿Qué es una Visión de empresa? Es una idea que se genera en la cabeza de un líder y empuja a las personas hacia la acción. Compartir la Visión atrae el compromiso de las personas y les da energía. Esta Visión compartida inspira a las personas y las torna dispuestas a comprometerse de forma absoluta con algo realmente valioso, algo que mejorará la vida propia y la de otros o que representa una mejora significativa para la comunidad. |
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